Beneficios:
Aprenda a administrar el costo logístico de su empresa y dirigirlo oportunamente a sus alcances de presupuesto.
Desarrolle la habilidad de usos de inventarios cíclicos y sistemas ABC para hacerlos parte de la planeación habitual del negocio.
Detecte el rendimiento económico de facturar, almacenar, preparar el pedido, embarcar y distribuir para sus familias o líneas de negocio y descubra la verdadera utilidad o perdida que le generan en el estado de resultados.
Tome las mejores decisiones de inversión en soportes logísticos tanto de infraestructura, equipos, e inventarios, para maximizar el rendimiento sobre la inversión y el EVA de la empresa.
OBJETIVO:
A quien va dirigido.
Gerentes de distribución, logística, cadena de suministros, finanzas, contabilidad y administración, jefes operativos o administrativos de estas áreas, que busquen entender a su contraparte ya sea de las áreas financieras o de las áreas de operaciones.
TEMARIO:
La función del transporte en la empresa.
Análisis de los costos inherentes de la flota de transporte
Análisis de las inversiones en equipo de transporte
Tercerización ó Outsourcing
METODOLOGÍA:
:
Se resolverán casos prácticos, ejemplos y problemas en el transcurso del seminario, de tal forma que el participante pueda contar con la práctica suficiente para afirmar los conocimientos que está adquiriendo.
inscripción individual
Paquete empresarial
3 personas
Paquete empresarial
5 personas
$3,700
$10,000
$15,000
*los precios no incluyen IVA
8 Horas de Capacitación
Incluye
Material de apoyo electrónico
Reconocimiento avalado por la STPS
Constancia de habilidades laborales
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